西南鋁強力推進金屬壓縮專項工作效果初顯

【鋁博士網】 今年以來，西南鋁積極貫徹國務院國資委和中鋁公司打好提質增效攻堅戰的有關部署，結合企業實際情況，繼續以運營轉型為抓手，強力推進企業提質增效降本工作。二季度以來，西南鋁扎實開展了金屬壓縮專項工作，截至到5月20日，西南鋁日金屬占用量與4月份相比降低1.1萬多噸，降幅達13.15%,金屬壓縮專項工作取得了階段性成效。


　　據了解，近年來，由于鋁加工行業產能過剩，市場競爭異常激烈，西南鋁在積極應對市場，嚴控風險的同時，一直將內部挖潛作為降本增效工作的重點。在近兩年成功實施運營轉型實現降本增效的基礎上，面對嚴峻的市場形勢，西南鋁進一步加大力度，著眼自身挖潛，確定以降低財務成本，壓縮金屬占用為突破口。


　　按照中鋁公司的整體部署，為扎實推進此項工作，西南鋁成立了以董事長為組長的金屬壓縮專項工作領導小組，制訂了專項工作方案，制訂了階段工作目標和計劃，細化工作措施，在下屬各二級單位設立了8個金屬壓縮專項工作實施小組，明確職責和任務，層層監督，層層落實，層層推進，層層考核。壓縮金屬占用重點從壓減原料占用、壓減成品庫存占用、控制在制品占用、壓減廢料占用等四個方面入手。


　　自專項工作開展以來，西南鋁從上到下積極行動，每個崗位都參與其中，各單位負責人作為專項工作第一責任人，層層落實措施。同時，公司積極推進《呆滯金屬管理辦法》等多項管理制度的修訂完善，形成長效機制，確保金屬占用不反彈。在具體工作中，一是清理處置呆滯金屬，降低無效占用。目前已處置呆滯金屬、呆滯在制品4000多噸。二是精準原料采購，在中鋁國貿的大力支持下，建立原料滾動發貨機制，降低了原料安全庫存。目前，鋁錠需求計劃準確率已達到95%以上，安全庫存降低了近2000噸。三是加強廢料集中調度管理，廢料使用率提高了2個百分點，廢料庫存降低了近2000噸。四是產銷溝通合作，強化配套訂單產出，有效降低了成品庫存。五是細化生產組織，嚴格按交貨期組織生產，降低無效在制品庫存。


    今后，西南鋁將進一步優化鞏固現有工作措施，持續推進“壓縮金屬占用”運營轉型項目實施，對金屬壓縮專項工作實施精準管理，全力確保降本增效工作收到實效。