中鋁公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

【鋁博士網(wǎng)】 為貫徹落實(shí)中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林在中鋁公司2016年工作會(huì)議上關(guān)于“三個(gè)全面兩個(gè)創(chuàng)新”的要求，中鋁公司于近日全面啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開了2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)，印發(fā)了《中國(guó)鋁業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）。
　　
　　《方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施、要求和目的，旨在降本降耗、提質(zhì)增效，解決標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不夠和化為行動(dòng)不夠的問題。標(biāo)準(zhǔn)化開展過(guò)程中，必須堅(jiān)持定標(biāo)必高、有標(biāo)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、離標(biāo)必問的方針，通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度和現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的高度，建立具有引領(lǐng)作用的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理語(yǔ)境，創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。
　　
　　據(jù)了解，中鋁公司今年標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心是圍繞“提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、提效率”四個(gè)方面，選擇對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，抓好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的高度，統(tǒng)一現(xiàn)有同類標(biāo)準(zhǔn)，迅速補(bǔ)齊急需的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行重點(diǎn)突破。
　　
　　總部層面，要從提高信息溝通和反饋的效率上開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以提高中鋁公司決策的執(zhí)行效率。除在《方案》中已經(jīng)明確的11個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)上進(jìn)行重點(diǎn)突破外，其他部門要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，自行確定標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)事項(xiàng)，按公司整體計(jì)劃推進(jìn)。
　　
　　板塊層面，首先，要從提高信息溝通和反饋的效率上開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以提高板塊公司部署決策的執(zhí)行效率。其次，要在同類生產(chǎn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的一致性上取得突破；將企業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)上升為板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用。第三，建立板塊層面各企業(yè)數(shù)據(jù)的共享標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的利用效率，減少企業(yè)重復(fù)上報(bào)。
　　
　　企業(yè)層面，首先是在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上取得突破。要從影響效益和效率的關(guān)鍵點(diǎn)上分析企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行、高度、一致性上的突出問題進(jìn)行突破，并將其中的1至2項(xiàng)重點(diǎn)突破事項(xiàng)上報(bào)板塊公司、中鋁公司。其次，認(rèn)真完成好中鋁公司、板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)，確保中鋁公司上下一盤棋，落實(shí)好中鋁公司的戰(zhàn)略部署和板塊公司的戰(zhàn)略安排。第三，在執(zhí)行中提升標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化成功案例，將優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)推薦上報(bào)板塊公司，上升為板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
　　
　　今年中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化工作分三個(gè)階段五個(gè)步驟有序推進(jìn)。第一是準(zhǔn)備、診斷階段。組織標(biāo)準(zhǔn)化討論，制訂中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，召開推進(jìn)動(dòng)員會(huì)；梳理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題，確定標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)突破事項(xiàng)，形成診斷分析報(bào)告。第二是設(shè)計(jì)/計(jì)劃、實(shí)施階段。明確目標(biāo)，制訂工作計(jì)劃，組織標(biāo)準(zhǔn)編制和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤評(píng)價(jià)進(jìn)展。第三是固化完善階段?？傮w效果評(píng)估，查找不足，提煉亮點(diǎn)，完善提高標(biāo)準(zhǔn)；確定下一年度重點(diǎn)方向，制訂推進(jìn)計(jì)劃。
　　
　　目前，中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序推進(jìn)中。