包頭鋁業爭當中鋁電解鋁企業排頭兵

　今年以來，包頭鋁業以打造中鋁最具競爭力電解鋁基地為目標，堅持“管理從嚴、費用從緊、指標優化”的核心治企理念和低成本發展戰略，全面強化內部管理，全力推進提質增效，爭當中鋁公司電解鋁企業提質增效的排頭兵。


　　2016年，包頭鋁業把持續優化存量作為全面提質增效的突破口，推行“大電解、大合金、大營銷”的生產經營理念，對標先進精準施策，優化生產組織管控，不斷強化電解運行管理、工藝控制和外部條件保障等舉措，實現高效率、滿負荷、安全平穩生產。


　　據了解，隨著企業生產規模化的發展，電解生產一點一滴的優化都匯聚成為效益的顯著提升，為此今年以來包頭鋁業三個電解分廠不約而同地把生產管理的重點向精準管理轉變，他們建立了覆蓋全部電解生產系列的微信實時問題快速解決平臺，在嚴格執行確定的技術工藝路線的前提下，強化精細化技術操作和精準化過程管控，電解槽稍有“風吹草動”，迅速進行干預控制，確保電解生產始終保持高效、平穩、滿負荷運行。


　　同時，包頭鋁業向技術創新要效益，電解二廠推行了優化燃氣焙燒工藝技術和新型陰極電解槽技術，電解三廠實施了槽電壓窄幅高頻控制和電解槽非均態下料技術，不斷提升各項技術指標。


　　同時，包頭鋁業熱電廠以打造中鋁標桿電廠為目標，樹立度電必爭意識，通過開展指標競賽、優化配煤摻燒、強化7S管理等方式，多措并舉實現滿發超發，消耗指標和發電成本進一步降低。


　　前7個月，包頭鋁業發電量折合全年機組利用小時數8264小時，創內蒙古電力企業第一名，綜合供電標煤耗每千瓦時同比降低14克，供電成本進一步顯著降低，管理效益更加突出；電解生產的8項主要技術經濟指標全部得到鞏固優化，其中原鋁液綜合電耗噸鋁同比降低153千瓦時，特別是鋁產品單位完全成本同比降低2000多元，極大地提升了包頭鋁業的核心競爭能力，企業低成本發展戰略進一步顯現實效。


　　“大合金、大營銷”是包頭鋁業今年以來確立的新的生產經營理念。該企業努力把合金化打造成為新的效益增長點。包頭鋁業在2015年合金化實現達產達標多目標的基礎上，今年首先對合金生產線進行戰略性的定位和細分，按照高純、變形、鑄造三個品種，進行整體規劃、頂層設計，并實行事業部制運行，把做強高純鋁、做大A356系列和鑄造鋁合金、做優電工圓鋁桿及小品種作為主攻方向，全力以赴推進合金化戰略。


　　包頭鋁業營銷部門在合金化戰略目標下，與合金生產單位實行戰略產銷聯動，以市場開發為龍頭，以模擬市場化核算、產銷聯動考核為保障，創新工作機制和考核模式，把縮小銷售半徑、降低營銷費用、開發高新產品、強化采購降本等作為市場營銷的發力點，通過艱苦努力，今年上半年新增30多家周邊合金用戶，降低銷售費用200多萬元。今年上半年，包頭鋁業合金產品產量和單位利潤率均得到大幅提升。


　　今年以來，包頭鋁業因廠制宜、依廠施策，深入持續推進市場化改革創新，撬動企業增效的新動力、新活力。該企業進一步深化炭素系統“提質降本、優化升級”工作，在炭素廠實施完全模擬市場化改革，以周邊先進炭素民營企業的陽極成本為標桿，強化全方位對標管理，形成各車間內部獨立核算、上下工序互為用戶的內部質量成本管控模式。上半年，包頭鋁業的陽極一級品率大幅提高，特別是單位陽極成本從2月份開始就低于該民營企業水平，同比降低299元。