河南能源化工集團：推進供給側 低運行鋁庫存

  深入推進供給側結構性改革，是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下我國宏觀經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略。記者3月2日獲悉，為在新形勢下?lián)屨及l(fā)展先機、贏得戰(zhàn)略主動，河南能源化工集團公司近日出臺關于扎實推進供給側結構性改革奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利的意見，將深入開展“去降補”各項工作，堅持“加減乘除”并舉，優(yōu)化存量，引導增量，主動減量，促進經(jīng)濟從粗放低效向集約高效發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)層次向中高端邁進。

　　集團公司供給側結構性改革攻堅行動總體目標為，推動要素配置效率明顯提升、企業(yè)活力持續(xù)增強、創(chuàng)新能力大幅提高、新的發(fā)展動能持續(xù)壯大，全面完成去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“三去一降一補”各方面工作，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　積極穩(wěn)妥去產(chǎn)能。堅持抓好落實政策、淘汰一批，主動壓減、退出一批，清理盤活、出清一批，對外合作、轉移一批等各項工作，實現(xiàn)過剩產(chǎn)能得到有效化解的目標。2017年，按照省政府要求，在2016年關閉礦井29對、化解煤炭過剩產(chǎn)能781萬噸的基礎上，關閉退出礦井55對、化解煤炭過剩產(chǎn)能1014萬噸；到2018年，全面實現(xiàn)化解煤炭過剩產(chǎn)能的總體目標。

　　千方百計去庫存。堅持抓好強化營銷、拓展市場，立足需求、改善供給，供需對接、企業(yè)合作，爭取支持、促進周轉等各項工作舉措，實現(xiàn)產(chǎn)品庫存控制在合理范圍的目標。鋁棒、煤炭、甲醇、尿素、氧化鋁等大宗產(chǎn)品實現(xiàn)低庫存運行；碳纖維、乙二醇、瓶級聚酯等各類產(chǎn)品庫存趨于合理水平；商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式，優(yōu)化激勵機制，盡快消化庫存、回籠資金。

　　綜合施策去杠桿。堅持抓好化解債務風險、贏得發(fā)展主動，引入資本增量、優(yōu)化資本結構，增加直接融資、優(yōu)化債務結構，推進重組整合、增強融資能力，加強資金管理、保證資金安全等各項工作，實現(xiàn)債務資本杠桿率趨于合理的目標。在確保資金鏈安全、守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的前提下，實現(xiàn)流資貸款續(xù)貸且債券續(xù)發(fā)，資產(chǎn)負債率逐步降低，整體扭虧為盈且經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為正。

　　多措并舉降成本。堅持抓好挖潛增效、降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理、降低運營成本，優(yōu)化結構、降低人工成本，用足政策、降低制度成本，節(jié)支降耗、降低物供成本，嚴管項目、降低建設成本等各項措施，實現(xiàn)生產(chǎn)運營成本大幅降低的目標。不斷降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)料、工、費消耗水平，噸煤可控成本下降10%以上；嚴控非生產(chǎn)性支出，杜絕一切不必要的開支，對必須的開支從嚴控制支出規(guī)模，確保非生產(chǎn)性支出控制在合理水平；綜合融資成本在2016年的基礎上明顯降低。

　　優(yōu)化完善補短板。通過推進結構調整、促進轉型升級，完善體制機制、增強企業(yè)活力，強化自主創(chuàng)新、轉換發(fā)展動力，深化開放合作、拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)發(fā)展短板得到有效補齊的目標。產(chǎn)業(yè)結構明顯優(yōu)化，做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)，做精化工產(chǎn)業(yè)，做強金融產(chǎn)業(yè)，做活其他產(chǎn)業(yè)，形成基礎產(chǎn)業(yè)優(yōu)、高端產(chǎn)業(yè)強、現(xiàn)代服務業(yè)活的發(fā)展格局；創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的支撐作用明顯增強，產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化，產(chǎn)品質量不斷提高；市場開拓能力、資本運作能力顯著增強，整體競爭力顯著提升。