兗礦電鋁公司中心組學習貼近實際重實效

【鋁博士網】面對嚴峻市場形勢，兗礦電鋁公司堅持把中心組學習作為統一思想、凝聚共識的重要平臺，在保證學習制度化、規范化的基礎上，通過改進、創新學習方式，強化學習交流和成果評估，促進知行合一，助推各項工作。
　　
　　該公司堅持以高質量黨課起步，將十八大、十八屆三中、四中、五中全會、習近平總書記系列重要講話精神和當前的兩學一做、四轉四提、《集團公司章程》等確定為重點學習內容。緊密結合電鋁公司各個階段和不同時期的中心工作和重點任務,推行“重點發言人”制度，采取座談交流、正反典型對照、自我剖析發言并相結合的方式開展集中研討，提升領導干部思想素質和管理水平，為科學管理提供了有力的思想和組織保證。堅持理論學習與工作實踐相聯系的學風，重學用新理論、研究新思路、出臺新舉措、開拓新途徑。各級組織領導班子樹牢“統一思想，協同作戰，敢于擔當，共渡難關”理念，通過提升內部關聯協同效能，積極應對主導產品價格持續低位、政策性限電等不利因素影響，一季度完成創效2408萬元。陽極公司保持產銷兩旺勢頭，實現利潤393萬元、輕合金公司3月份型材入庫2010噸，創建廠單月最好水平。濟三電力公司建立運行環保、科技創新等要素市場，實現創效四百余萬元……
　　
　　該公司在抓好理論學習的基礎上，持之以恒地抓好廉政文化建設，切實筑牢拒腐防變的思想道德防線。堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作列入中心組學習計劃，進一步抓好《中國共產黨紀律處分條例》、《管理人員廉潔從業實施細則》等黨紀條規的學習，組織全公司管理人員及重點崗位人員開展了《中國共產黨紀律處分條例》知識考試，組織公司各級干部、重點崗位人員簽訂了“八不”、“四個帶頭”廉潔承諾書，自覺接受職工群眾的監督。（魏宏紅）